LOGISTICS và SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: TƯỞNG 1 MÀ 2! ĐÂU LÀ SỰ KHÁC BIỆT?
Trong ngành xuất nhập khẩu và logistics, hai thuật ngữ Logistics và Supply Chain Management (SCM) – Quản trị Chuỗi cung ứng thường xuyên được nhắc đến. Tuy nhiên, không ít doanh nghiệp và cá nhân vẫn nhầm lẫn, cho rằng hai khái niệm này là một.
Thực tế, Logistics và SCM có mối liên hệ chặt chẽ nhưng lại mang phạm vi, mục tiêu và vai trò hoàn toàn khác nhau. Hiểu rõ sự khác biệt chính là chìa khóa để doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động, tiết kiệm chi phí và xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.
LOGISTICS LÀ GÌ? – “Dòng chảy” của hàng hóa
Logistics là một phần trong chuỗi cung ứng, tập trung vào việc thực thi và tối ưu hóa dòng di chuyển CỤ THỂ của hàng hóa từ điểm đầu đến điểm cuối.
Mục tiêu chính của Logistics: Đảm bảo “7 Đúng” – Đúng sản phẩm, Đúng số lượng, Đúng điều kiện, Đúng nơi, Đúng thời điểm, Đúng khách hàng, và Đúng giá.
Các hoạt động chính của Logistics bao gồm:
- Vận tải (đường biển, đường bộ, hàng không).
- Quản lý kho bãi (lưu trữ và bảo quản hàng hóa).
- Quản lý hàng tồn kho.
- Xử lý đơn hàng.
- Thủ tục hải quan.
Nói cách khác, Logistics trả lời câu hỏi: “Làm thế nào để hàng hóa được vận chuyển và lưu trữ một cách hiệu quả nhất?”
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) LÀ GÌ? – Bức tranh toàn cảnh
Khác với Logistics, SCM có phạm vi bao quát rộng lớn hơn, quản lý toàn bộ quy trình từ:
Tìm nguồn cung nguyên liệu thô → Sản xuất thành phẩm → Phân phối → Đưa sản phẩm cuối cùng đến tay người tiêu dùng.
Mục tiêu chính của SCM: Kết nối và quản lý tất cả các mắt xích trong chuỗi (nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối, công ty logistics, khách hàng), nhằm đảm bảo dòng chảy thông suốt, tối ưu chi phí và gia tăng giá trị toàn diện.
SCM bao gồm cả Logistics và nhiều hoạt động khác:
- Hoạch định chiến lược.
- Tìm kiếm và quản lý nguồn cung ứng.
- Quản lý nhà cung cấp.
- Sản xuất.
- Quản lý quan hệ khách hàng.
Nói đơn giản: SCM là bức tranh tổng thể, trong đó Logistics chỉ là một phần quan trọng.
TẠI SAO DOANH NGHIỆP CẦN PHÂN BIỆT LOGISTICS & SCM?
- Xây dựng chiến lược đúng đắn: Không chỉ tập trung vào vận tải mà cần tối ưu toàn bộ chuỗi giá trị.
- Phân bổ nguồn lực hiệu quả: Đầu tư đúng vào từng khâu để nâng cao hiệu suất chung.
- Gia tăng năng lực cạnh tranh: Một chuỗi cung ứng mạnh, đồng bộ là nền tảng để doanh nghiệp phát triển bền vững trong kỷ nguyên hội nhập.
Kết luận
Trong bối cảnh chuyển đổi số và logistics xanh đang trở thành xu hướng toàn cầu, việc phân biệt rõ Logistics và SCM không chỉ mang ý nghĩa lý thuyết mà còn giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng thích ứng, tối ưu hóa chi phí và xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt – bền vững.
Với hơn 20 năm đồng hành cùng doanh nghiệp Việt Nam, Vietsun Logistics luôn tiên phong trong vận tải container nội địa, không ngừng ứng dụng công nghệ mới và giải pháp logistics xanh, góp phần nâng cao vị thế hàng hóa Việt trên bản đồ thương mại toàn cầu.
Vietsun – Chở niềm tin, vươn xa giá trị
Mọi thắc mắc và yêu cầu hỗ trợ, vui lòng liên hệ:
Hotline: 028 3826 9539
Email: admin@vietsunlogistic.com
Website: www.vietsunlogistic.com